Perlunya membangun dan memelihara jaringan yang kuat adalah konstruksi yang akrab di antara banyak industri, dan tentunya salah satu yang tidak hilang dalam komunitas sport.
Namun, di antara sekian banyak strategi dan tutorial ahli tentang cara terbaik untuk mencapai tujuan tersebut, ada pertanyaan: seberapa banyak yang Anda ketahui tentang jaringan Anda? Dengan pemikiran ini, CasinoBeats bertujuan untuk melihat ke bawah tenda, jika Anda mau, dan telah menugaskan 100 Klub untuk membantu.
Orang terbaru yang terjun ke hotseat Pathways adalah Leigh Nissim, CEO Future Anthem, yang membawa kita kembali ke masa-masa Marks & Spencer-nya, memuji orang-orang yang dia temui sepanjang waktunya di sektor ini dan mencatat permintaannya kepada anggota kami untuk mempertahankan berinovasi.
CasinoBeats: Bisakah Anda mulai dengan berbicara kepada kami melalui pengalaman masa lalu yang telah diperoleh di luar industri perjudian? Bisakah karier Anda mengambil jalan yang berbeda?
Leigh Nissim: Salah satu pengaruh awal saya adalah saya tinggal di Prancis selama setahun, dua kali, dan saya juga tinggal di Jenewa. Jenewa, jadi saya bisa berakhir di Prancis melalui pendidikan saya dan saya mulai bekerja di Paris, di Marks and Spencers sebenarnya. Saya selalu menumpuk rak di Marks and Spencers di awal karier saya.
Saya benar-benar ditawari pekerjaan pada program pelatihan pascasarjana, banyak yang harus dilakukan oleh orang tua saya. Saya menolaknya karena saya tidak ingin bekerja di retail dan saya selalu bekerja di retail. Ayah saya memiliki toko pakaian wanita di daerah yang sangat ketinggalan zaman di London di bagian yang tidak begitu bagus, atau bagian yang tidak begitu bagus, yang sekarang menjadi bagian yang sangat bagus.
Setelah universitas, peran pertama saya adalah di pasar keuangan dan asuransi. Saya berakhir di Deloitte di space Treasury tempat Anda mengelola hal-hal menarik seperti risiko mata uang dan suku bunga.
Tapi saya merasa sangat rumit secara teknis dan saya mendapat pekerjaan di perbankan, jadi saya pikir saya bisa berakhir di perbankan. Tetapi juga untuk menolaknya untuk benar-benar bergabung dengan Web. Jadi saya di universitas, pria itu memulai bisnis, jadi saya adalah perintis Web awal di tahun 99.
Jadi, ya, saya kira saya dapat menjangkau, dapat memiliki financial institution, dia dapat berada di masa lalu dan berakhir di .com pada tahun 1999 dan sejak saat itu menemukan tempat saya yang sebenarnya dalam perjalanan teknologi dan digital. Sangat senang saya mendarat seperti itu.
CasinoBeats: Apa yang akhirnya membawa Anda ke industri ini?
Sebenarnya sangat menarik, karena seperti yang saya katakan, saya digital. Jadi saya sudah berada di space digital sejak 99. Pada tahun 2005, saya diperkenalkan dengan seorang pria bernama Gary Shaw, yang memiliki bisnis label putih. Pada saat itu saya hanya tahu sedikit tentang perjudian dan pengalaman terdekat saya adalah kakek saya sering berjudi di atas kuda.
Gary sedang menyiapkan sesuatu yang merupakan bisnis label putih menonton Gala, Yahoo, dan bingo dan kami bergaul dengan sangat baik, jadi saya masuk ke bisnis sebagai orang digital yang terjun ke perjudian. Garry memberi saya beberapa saran yang sangat bagus – mainkan saja banyak poker dan kenali produknya!
Saya bermain poker sekitar 15-20 jam seminggu lebih awal dan saya menjadi sangat akrab dengan produknya dan itu adalah jalur saya di industri ini.
CasinoBeats: Bagaimana Anda menilai kemajuan Anda melalui industri hingga saat ini? Apakah ada anekdot menarik yang akan menarik minat pembaca kami, atau pengalaman menonjol yang mungkin tidak mungkin terjadi tanpa peran saat ini, atau di masa lalu?
Saya pikir, dan saya mengatakan ini kepada anak-anak saya, kuncinya adalah manusia. Jadi saya telah bertemu dengan beberapa orang brilian selama 18 tahun saya. Saya harus bekerja dengan mereka atau mereka telah menjadi pelanggan saya dan saya harus mengatakan sebagian besar, saya akan senang untuk pergi minum bir bersama mereka di malam sosial sebanyak yang saya lakukan dalam kapasitas kerja.
Semua orang memiliki pola pikir, dan ada banyak kesamaan, dalam hal pandangan dan saya selalu menikmatinya. Jadi benar-benar suatu kehormatan untuk memimpin beberapa industri terbesar dan terbaik, seperti di bisnis digital IGT dan bisnis digital SG. Saya selalu memasok industri.
Sebagai B2B, Anda mendapat kesempatan untuk bekerja dengan semua bisnis di mana ada banyak orang yang berbeda. Ini sangat ramah seperti itu. Untungnya, saya memiliki kesempatan untuk bekerja dengan banyak orang dan menjadikan mereka sebagai pelanggan saya juga.
Saya pikir orang akan menjadi satu. Saya pikir hal berikutnya yang menurut saya sangat menarik dan menarik adalah dinamismenya. Itu sangat berubah dan banyak orang mengkritiknya dan mengatakan itu tidak inovatif, yang saya benar-benar tantang, karena itu harus mengubah dirinya sendiri berkali-kali.
CasinoBeats: Menurut Anda, apa perubahan besar selama Anda bekerja di industri ini? Baik untuk yang lebih baik dan lebih buruk.
Saya ingat saat Anda masuk ke PokerStars.com dan dikatakan area ini telah disita oleh FBI. Untuk PokerStars untuk pulih dari itu dan telah menjadi perusahaan international dan masih berhasil dijual, itu luar biasa! Itu tidak akan terjadi di industri lain.
Saya juga ingat ketika evolusi baru saja dimulai pada tahun 2007 ketika orang-orang di sana hanya menggembar-gemborkan teknologi baru ini. Dan sekarang lihatlah evolusi. Salah satu pemimpin industri menciptakan kategori baru dari hampir nol.
Saya dapat dengan jujur menunjukkan hingga 10 momen monumental di mana perusahaan atau industri harus benar-benar mengubah diri mereka sendiri dalam peraturan atau teknologi dan mereka melakukannya. Pangsa pasar mungkin telah ditulis ulang ke entri yang lebih baru atau pemimpin atau pihak yang berbeda tetapi telah ditulis ulang beberapa kali.
Sekali lagi, saya pikir itu adalah salah satu alasan yang saya nyatakan, serta orang-orangnya, kemampuan untuk terus berubah dan berinovasi relatif cepat karena ini adalah sistem keuangan yang sangat kompleks.
CasinoBeats: Jika Anda dapat mengajukan pertanyaan kepada 100 Klub, atau menugaskan mereka untuk mengatasi masalah apa pun, apakah itu?
Aku akan membingkainya dalam hal permintaan. Kami membawa AI ke industri, dan sebagian besar tentang inovasi, cara baru dalam melakukan sesuatu. Ini adalah salah satu space di mana saya pikir kita semua bisa mendapatkan keuntungan dari sedikit lebih cepat karena ketika Anda bekerja dengan klien, mereka memiliki perubahan peraturan yang berhubungan dengan peluncuran pasar baru atau mereka mengalami perubahan substansial melalui restrukturisasi atau akuisisi.
Ini kalender yang cukup padat yang akan Anda masuki. Permintaan saya adalah untuk memastikan Anda semua yang Anda butuhkan cukup melalui peta jalan Anda untuk inovasi karena mereka yang melakukannya akan menulis ulang pangsa pasar sebagaimana dibuktikan oleh Evolution atau LeoVegas.
Jadi sungguh, pastikan Anda meninggalkan ruang untuk inovasi adalah permintaan saya.
