Jalur CB100 melalui sport dan seterusnya, dengan Gal Ehrlich

Perlunya membangun dan memelihara jaringan yang kuat adalah konstruksi yang akrab di antara banyak industri, dan tentunya salah satu yang tidak hilang dalam komunitas sport.

Namun, di antara sekian banyak strategi dan tutorial ahli tentang cara terbaik untuk mencapai tujuan tersebut, ada pertanyaan: seberapa banyak yang Anda ketahui tentang jaringan Anda? Dengan pemikiran ini, CasinoBeats bertujuan untuk melihat ke bawah tenda, jika Anda mau, dan telah menugaskan 100 Klub untuk membantu.

Berikutnya di kursi panas adalah Gal Ehrlich, CEO BETER, yang melihat kembali 13 tahun di industri dengan menyambut perubahan positif dalam mengutamakan pemain, membahas satu-satunya cara untuk tetap terdepan dalam persaingan dan bertanya apakah ada cara untuk menciptakan upaya ESG di seluruh industri yang lebih terpadu.

CasinoBeats: Bisakah Anda mulai dengan berbicara kepada kami melalui pengalaman masa lalu yang telah diperoleh di luar industri perjudian? Bisakah karier Anda mengambil jalan yang berbeda?

Gal Ehrlich: Saya telah bekerja di industri sport dan taruhan selama lebih dari 13 tahun, setelah saya bergabung dengan Playtech pada tahun 2009. Saya benar-benar membuat keputusan yang tepat dan saya sangat senang menjadi bagian dari industri ini.

Selama saya bermain sport, saya telah bekerja untuk perusahaan B2B dan B2C. Sebelumnya, saya bekerja untuk perusahaan di industri telekomunikasi dan juga beberapa start-up. Kombinasi pengalaman ini telah membentuk karakter dan perangkat saya sebagai manajer saat ini karena saya membawa kerangka kerja dan metodologi yang telah terbukti dari dunia korporat, sambil mempertahankan pola pikir start-up.

Karier adalah sebuah perjalanan, di mana kita berkembang baik secara profesional maupun pribadi, dan terkadang kita dihadapkan pada momen dan keputusan penting yang memengaruhi jalan masa depan kita dan bagaimana kisah kita berkembang. Sejauh ini, saya dapat mengatakan bahwa saya sangat senang dengan bagaimana keputusan kunci saya berhasil.

CasinoBeats: Apa yang akhirnya membawa Anda ke industri ini?

GH: Saya suka berpikir bahwa saya membuat keputusan ini dengan ‘darah dingin’ setelah saya menilai potensi pertumbuhan industri dan peluang yang dapat diberikannya. Ini benar-benar terjadi pada industri taruhan dan sport pada tahun 2009, ketika mulai matang dan berkembang pesat.

Tapi selalu ada semangat yang terlibat, dan saya ingat dengan jelas mengunjungi pameran sport di awal, mengalami sendiri faktor hiburan yang kuat dari industri ini – terutama jika dibandingkan dengan aspek rekayasa murni dari Telecom. Saya menyaksikan semua vendor yang berpameran, merasakan kontennya, dan menyaksikan inovasi yang mendorong keterlibatan yang begitu kuat bagi setiap orang yang bergabung dalam industri ini.

CasinoBeats: Bagaimana Anda menilai kemajuan Anda melalui industri hingga saat ini? Apakah ada anekdot menarik yang akan menarik minat pembaca kami, atau pengalaman menonjol yang mungkin tidak mungkin terjadi tanpa peran saat ini, atau di masa lalu?

GH: Sejauh yang saya ketahui, ini merupakan perjalanan yang menarik sejauh ini. Salah satu anekdot utama yang menurut saya sangat relevan untuk industri kita adalah seputar kebutuhan untuk terus berinovasi. Kami, misalnya, yang pertama meluncurkan kasino on-line di Republik Ceko dengan Fortuna, dan salah satu yang pertama meluncurkan kasino seluler asli dengan Playtech. Ini adalah momen yang menentukan bagi perusahaan tersebut, yang berdampak pada pendapatan dan pangsa pasar kami selama bertahun-tahun setelahnya.

Dalam industri sport dan taruhan, inovasi yang berhasil biasanya direplikasi oleh pesaing dalam waktu enam hingga 12 bulan, jadi satu-satunya cara untuk menjamin kepemimpinan adalah terus berinovasi.

Kami sekarang mengikuti jalur yang sama di BETER dengan memperkenalkan iFrame Esports baru, di mana kami menerima penghargaan perak untuk ‘Inovasi tahun ini’ dalam penghargaan SBC 2022. Kami akan segera meluncurkan beberapa permainan kasino langsung yang sangat kreatif yang akan menjadi unik di industri ini, dan beberapa hal lain yang sangat kami sukai.

CasinoBeats: Menurut Anda, apa perubahan besar selama Anda bekerja di industri ini? Baik untuk yang lebih baik dan lebih buruk.

GH: Industri ini telah berkembang pesat selama saya berada di dalamnya sejauh ini. Ini menjadi lebih teratur, lebih diatur, dan perusahaan serta tim manajemen telah berkembang, menjadi lebih berpengalaman dan profesional.

Anda pernah memiliki perusahaan sport yang liar dan berjiwa bebas yang dibentuk lebih dari 20 tahun yang lalu di pulau-pulau Karibia yang eksotis seperti Curacao dan Antigua, dan sekarang ada perusahaan besar di seluruh dunia.

Satu perubahan yang sangat positif melalui perjalanan industri yang semakin matang ini adalah menempatkan para pemain di tengah, memberi mereka portofolio yang jauh lebih aman, lebih menghibur, dan semakin beragam. Melakukan hal itu pada akhirnya menyebabkan pertumbuhan besar-besaran dalam jumlah pemain di seluruh dunia.

CasinoBeats: Jika Anda dapat mengajukan pertanyaan kepada 100 Klub, atau menugaskan mereka untuk mengatasi masalah apa pun, apakah itu?

GH: Kondisi international sedang sensitif saat ini, dan ada peningkatan penekanan pada pekerjaan lingkungan, sosial, dan tata kelola yang dilakukan oleh perusahaan. Undang-undang UE yang ada mewajibkan semua perusahaan dengan ukuran tertentu untuk melakukan pekerjaan tersebut.

Saya ingin bertanya kepada 100 Membership apa yang mereka rencanakan untuk proyek ESG mereka dan apakah ada cara untuk menciptakan upaya terpadu di seluruh industri untuk lebih meningkatkan pekerjaan berbasis komunitas yang sudah sibuk. Kami menunjukkan kepemimpinan dalam banyak hal melalui keahlian kami di seluruh industri – dapatkah kami menunjukkan kepemimpinan di seluruh industri kami dan di luarnya dalam pekerjaan tanggung jawab sosial ini juga?

Author: Randy Simmons